livedoor2008年07月25日
ワークライフバランスの内容「知らぬ」９割 内閣府世論調査
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（７月２５日 NIKKEI NET より）
ワークライフバランスの内容「知らぬ」９割 内閣府世論調査
内閣府は24日、仕事と生活の調和（ワークライフバランス）に関する世論調査の結果を発表した。「ワークライフバランス」という言葉について「名前も内容も知らない」との回答が60.1％、「名前は聞いたことがあるが内容までは知らない」が26.6％に上った。「名前も内容も知っている」は9.8％で、政府や企業の運動が浸透していない現状が浮き彫りになった。
調査は6月12日から22日にかけて全国の成人男女3000人を対象に面接方式で実施。有効回収率は61.3％。
仕事、家庭生活、地域・個人生活の選択肢のうち「仕事を優先したい」との回答は5.3％。昨年8月調査の11.2％から半減した。
（ここまで）
まあそんなものなのかな、という印象もあります。同時に、回答者が真面目に考えたために「なんとなく知ってるよ」というのも「知らない」と答えたような気もします。
私自身、ワークライフバランスの内容についてあらためて説明しようとすると言葉に詰まってしまいます。長時間労働を減らす、子育てをしながら仕事を続けることができる、地域社会への積極的参加、といったシーンが思い浮かぶ程度です。いけませんね。
そもそも「仕事」と「生活」というのを分けて考えることに慣れていない人が多いようにも思えます。私など、仕事が生活であり、生活は仕事です（妻によく叱られます・笑）。
一方で、生活のためには（イヤな）仕事も我慢しなくちゃ、という感覚に支配された人も少なくないでしょう。そういった感覚の人に「生活の充実を」というメッセージがどのように伝わるのでしょうか。ある種のむなしさかも知れません。
内閣府 仕事と生活の調和推進室のページです。
http://www8.cao.go.jp/wlb/
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2008年07月24日
マイカー利用に関係する規定整備
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マイカー通勤、あるいは業務上でのマイカー利用を許可している会社さんでは、交通費清算に頭を痛めていらっしゃるのではないでしょうか。
多くの場合、社内規定で走行距離に応じたガソリン代補助をするわけですが、ここ最近のガソリン価格急上昇もあって規定の取り扱いをどうすればよいか質問をいただくことが増えました。
規定を一部でも変更する場合には、変更した旨を労働基準監督署に届け出るのが本来です。が、一時的な緊急避難的措置については、書面等で社内に周知するにとどめるケースも少なくありません。
この場合、例えばガソリン代の計算単価を（一時的にでも）上げるという措置であれば、社員さんにとって有利となりますからモメごとも起こりにくいわけですが、反対に引き下げるような場合には社員さんから反対の声も上がりやすいでしょうし、結果、その措置（労働条件の変更）が有効か無効かといった争いにもつながりますので注意が必要です。
なお、ガソリン代の単価を決めるとき「石油情報センター」の資料が参考になります。
http://oil-info.ieej.or.jp/price/price_ippan_kyuyujo_syuji.html
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2008年07月23日
7月22日産経新聞に載りました
7月22日（火）産経新聞10面に私の書いた記事が掲載されました。テーマは契約期間途中の退職について、です。
告知をすっかり忘れてしまっていました。どうもすみません。
ウェブにも掲載されましたのでリンク張っておきます。どうぞご覧下さい。
http://sankei.jp.msn.com/life/welfare/080722/wlf0807220756001-n1.htm
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2008年07月22日
労働経済白書出ました
平成２０年版の労働経済白書が発表されました。時間を作って少しずつ読み進めようと思います。
asahi.comには「今年の白書は、労働力がどれだけ付加価値を生み出したかを示す労働生産性の推移と、就業者数や非正規労働者の割合との関係に着目した」とあります。
そもそも生産性が低く国際競争力に欠けると言われる日本のサービス産業ですが、ここにきて更に悲観的な見解が増えているようです。
気になった箇所などあったらこのブログでも取り上げていこうと思います。
本文版
http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/roudou/08/index.html
要約版
http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/roudou/08-2/index.html
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ナナ・コーポ、ネットと連動の社内報企画編集 受託強化
レッドブルっておいしいですね。
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（７月２１日 NIKKEI NET より）
ナナ・コーポ、ネットと連動の社内報企画編集 受託強化
社内報制作のナナ・コーポレート・コミュニケーション（東京・新宿、福西七重社長）は印刷物の社内報と「社長ブログ」などイントラネットを連動した社内広報の企画編集受託を強化する。業務連絡はネット、企業理念は紙の社内報を使うなど、テーマ別に媒体の使い分けを提案する。1年で20―30社から受託を見込む。
同社は印刷物の社内報制作を得意とするが、今後はウェブや動画配信、社長ブログなどの企画制作も積極化する。例えば社内通達やニュース、特定部署に限定した情報発信はイントラネットを活用し、企業理念やコンプライアンス（法令順守）意識やＣＳＲ（企業の社会的責任）など時間をかけてじっくり理解してほしい情報は印刷した社内報に掲載する。
（ここまで）
あなたの会社には社内報、ありますか？ 顧客や取引先への情報提供はバッチリだけど、社内に向けてはちょっとね、という会社さんが案外多いです。特に小さな会社。
毎日顔見合わせてるんだから今さら社内報もないでしょう、というのが大方の意見。毎日顔見合わせているからこそ、コミュニケーションがおざなりになってしまうものです。
社員同士がお互いに興味を持つ、というとなんだか妙なことのように聞こえますが、仕事のレベルを上げるためには「相手（お客様）は人間なんだ」という意識が欠かせません。
共にはたらく同僚は、自分にとって一番近いお客様でもあります。お客様のニーズをくみ取る、お客様に喜んでいただく。この当たり前の心がけを生むきっかけ作りに社内報が役立つんです（役立つ社内報でなければなりません）。
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2008年07月19日
組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか
ついに明けますか？ 明けてますね、きっと。
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組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか (祥伝社新書)
私は基本的に（情緒的に？）は性善説に立っています。その上で「人間は間違えるもの」と考えるようにしています。
間違いを未然に防ぐ取り組みが必要なのは確かですが、間違いがあってはならないという気運の高まりが度を越してしまうと、何かしらの失敗や間違いがあったときに、その事実を隠そうとする組織や集団の本能がはたらくように思います。
「上に方針あれば、下に対策あり」「グループシンク」「安全管理を真面目にやればやるほど業務的には非効率になる」「ニコポン上司」「失敗が起きないシミュレーションは悪いシミュレーション」。
これら、読んでいて赤ペンを入れた部分をタイトルにすれば、そのまま社内研修に活用できる内容になっています。
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2008年07月18日
すかいらーく、契約店長の労災認定 春日部労基署
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すかいらーく、契約店長の労災認定 春日部労基署
外食大手「すかいらーく」で1年ごとに雇用契約を更新する契約店長だった埼玉県加須市の前沢隆之さん（当時32）が脳出血で死亡したのは、長時間労働などによる過労が原因だったとして、春日部労働基準監督署（埼玉県）が労災認定したことが17日、分かった。遺族によると、死亡直前の3カ月で月平均200時間を超える残業をしていたという。
遺族によると、前沢さんは1991年にすかいらーくでアルバイトを始め、2006年3月、栗橋店（同県栗橋町）の契約店長になった。07年10月に死亡する直前には午前7時に出勤して翌日の午前2―3時に帰宅する状態だったという。
タイムカードなどに記された残業時間は月40時間程度だったが、春日部労基署は長時間労働を認定した。
（ここまで）
サービス残業、名ばかり管理職。これらの話題は「残業代」の問題として取り上げられることが多いです。それはそれで幸せなことかも知れません。
タイムカードの記録と家族がつけていたメモの内容がかけはなれていたようですが、労働基準監督署は家族のメモを労働時間の判断材料として採用したようです。
すかいらーくでは以前にも過労死事案を経験しているそうです。店長だから労働時間を管理しなかったのでしょうか？ 監督署がやかましいからタイムカードには少な目の労働時間を記したのでしょうか？
残業代をケチろうとする考えが、健康まで奪ってしまっているケースが多いような気がします。「ごめん、残業代は払えないけど健康管理だけはしっかりやらせてもらうよ」的な政策が取れない背景には、法律と実態のギャップも関係してそうに思えます。
ちなみに、すかいらーくの経営理念は「価値ある豊かさの創造」だそうです。
http://www.skylark.co.jp/corporate/index.html
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