ブログ・フリスコ～組織活性・人材育成ブログ～

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2009年07月03日

ファイザー、ＭＲ対象に短縮勤務制度を導入　人材のつなぎ留め狙う

動揺するのは仕方ない。動揺しつつも、しっかりと立っていることが大切。

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（７月３日　NIKKEI NET より）

ファイザー、ＭＲ対象に短縮勤務制度を導入　人材のつなぎ留め狙う

　米系製薬会社のファイザーは医薬情報担当者（ＭＲ）を対象に短縮勤務制度を導入した。介護や育児のために労働時間を減らしたいというニーズがあったことから、本人の申請により柔軟に対応する。医薬品のＭＲは転職が多いことから、優秀な人材のつなぎ留めを狙う。

　新たに導入した「ＭＲ短縮勤務制度」は月に60時間まで勤務時間を短縮できる。原則として午前11時から午後１時までがコアタイムとなるが、１日当たり３時間程度、勤務時間を減らすことができる。

（ここまで)

「いやー、もう忙しくて、昨日は夜中の１時まで頑張っちゃったよ」とか、「ここんとこ１ヶ月休みナシ」とか、どのくらいはたらいたかを時間や日数で考えることは決して珍しいことではありません。

仕事量、成果の量、新たに生み出す付加価値の量。時間以外の要素で「はたらく」を測ることもできるとは言え、思い浮かぶのはフルコミッションの営業パーソンくらいなものでしょうか。

小売業のように、営業時間というくくりで「（お客さんがいようといまいと）そこにいなければいけない」時間が存在するものもあります。「そこにいること」が仕事であるとも言えますね。

「はたらく」と「時間」の関係について、社長はどのように考えていますか？

（社長応援団　桑原和弘）

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労働時間･残業 | 募集～採用

2009年07月01日

大手の休眠技術活用したＶＢ紹介　経産省

後半スタート！

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（７月１日　NIKKEI NET より）

大手の休眠技術活用したＶＢ紹介　経産省

　経済産業省は大企業の未活用技術を実用化するために社員らが起業したベンチャー企業（企業発ベンチャー）の成功事例をまとめた。独自技術を業界標準に育てることに成功した清水建設系ベンチャーなど７社の事例を取り上げた。成功例を広く公表し、事業に利用できていない休眠技術の有効活用を促す。

　同省が「コーポレートベンチャーリング推進研究会」（委員長・前田昇青山学院大学教授）を組織して調べた。国内の企業発ベンチャーは261社。ＩＴ（情報技術）系が40％、製造機械系が17％を占める。７社を成功事例として紹介した。

（ここまで)

頭の中に楽しいアイデアはあるのだけど、そのアイデアをビジネスにつなげるのがねぇ･･･、な方は多いのではないでしょうか。私もその１人です。

起業に対する支援も、公的なもの民間のもの色々とあります。支援の中身も、ノウハウであったり金銭であったり、もしくは「起業する者としての元気」を注入（？）してくれるところもあるみたいです。

私のように「なんかモヤモヤはあるんだけど」な者にとっては、「事例」というお手本から学ぶところは大きいです。今回紹介する報告書もお手本として活用できると思いますよ。

企業の寿命３０年説があります。事業の寿命はどのくらいでしょうね。あなたの会社でもビジネスの連鎖が起きますように。

（経済産業省のページ）
平成２０年度産業技術調査報告書
「コーポレートベンチャリングに関する調査研究　第一部：ベストプラクティス集の策定等」
http://www.meti.go.jp/policy/economy/gijutsu_kakushin/innovation_policy/c-venturing1.htm

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クワバラ雑感

2009年06月30日

日立システム、改正労基法に対応した就業管理ソフト

吐いてから、吸う。呼吸。

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（６月２９日　NIKKEI NET より）

日立システム、改正労基法に対応した就業管理ソフト

　日立システムアンドサービスは、就業管理ソフトウエアで改正労働基準法に対応した新版を７月１日に発売すると発表した。2010年４月施行の改正法で企業に適用される「時間単位の有給休暇取得」を処理する機能を追加。ソフトの操作履歴を記録する機能も加え、内部統制の強化にも役立つようにした。11年度までに約75億円の販売を目指す。

　新版の「リシテア・ジョブ」は、従業員に対する有給休暇の付与・取得関連の機能を高めたほか、月60時間を超える残業時間の法定割増賃金率の引き上げにも対応できる機能を備えた。これにより、従業員の残業を適正に管理できるため、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の推進に効果があるという。

（ここまで)

75億円ですか。買い手がたくさんあるのですね。

「従業員の残業を適正に管理できるため」とあります。売り文句。「適正な残業管理」ってどういうものでしょうか。

残業したかしなかったかを知るところからスタートするとして、「残業した」というのはどういう状態状況を指すのか。「終業時刻後も会社にいる＝残業」なの？　仕事せず居残っているだけかも。

管理というくらいだからその先に目的があるはずです。優れた就業管理ソフトを使って、何のために何をするのでしょうか。

75億円をムダにしないために、売り手と買い手が一緒になって解き明かしていかねばならないテーマが見えてきます。

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労働時間･残業 | 管理

2009年06月24日

今年の新入社員、「終身雇用望む」73％　不況下で安定志向映す

根を張る。根を伸ばす。

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（６月２４日　NIKKEI NET より）

今年の新入社員、「終身雇用望む」73％　不況下で安定志向映す

　産業能率大学（東京・世田谷）が2009年入社の新入社員を対象に働き方について調査した結果によると、「終身雇用を望む」と回答した社員は全体の73.5％に上り、95年の調査開始以来、過去最高となった。就職先選びで重視する項目は、企業風土や福利厚生を選ぶ社員が増えた。不況下で安定志向が高まっている新入社員の意識が浮き彫りになった。

　景気悪化で企業が採用数を絞ったり、一部では内定を取り消したりするなどの動きがあったことから、終身雇用を望む傾向が高くなったもようだ。過去最も低かったのは02年の50.5％で、ＩＴ（情報技術）系ベンチャーなどの起業が盛んだったことを背景に「転職への抵抗感がうすれて終身雇用を望む人が減った」（同大学）。

（ここまで)

「終身雇用を望む」といっても、決して一生を捧げますという意味ではないでしょう。路頭に迷いたくないという不安や、働く環境（会社）についての選択肢をずっと持ち続けていたいという願望が伝わってきます。

２０歳から６５歳までを「終身」とするならその間４５年。この先、４５年持ちこたえる会社というのはどのくらいあるのでしょうか。そのあたりも大手企業の人気が衰えない理由でしょう。

ひとつの会社に勤め続けるのではなく色々な会社を渡り歩く道もありますが、これを終身雇用に置き換わる魅力的な生き方とするには、３５歳を過ぎれば転職はムリみたいな状況をなくさない限りは無理っぽいですね。

ともあれ、就職活動中の学生さんには、５０年でも１００年でも持ちこたえる会社を創るぞ！　の意気込みで頑張っていただきたいと思います。大丈夫、道は開ける。

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募集～採用 | 書籍

2009年06月23日

上場企業のワークシェア、導入５％止まり　民間調べ

法律は大切なもの。なんでこんなに読みにくいの？

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（６月２２日　NIKKEI NET より）

上場企業のワークシェア、導入５％止まり　民間調べ

　新日本監査法人と国際会計事務所のアーンスト・アンド・ヤングがまとめた上場企業の労働時間についての調査によると、１人当たりの労働時間を短縮して仕事を分かち合うワークシェアリングを「導入済み」（2009年４月時点）と答えた上場企業は全体の５％にとどまった。時間外勤務の抑制に対しては68％が行うと回答した。

　ワークシェアを導入しないと答えた企業に、今後導入する予定があるかどうかを聞いたところ92％が今後も「導入しない」と答えた。ワークシェアの問題点をたずねると「業務分担や引き継ぎが難しい」「生産性が低下する」などの回答が上位を占めた。

（ここまで)

法律で決められている「１日８時間」という労働時間の上限が適切かどうかもわからなかったりします。人間にとって適切な労働時間ってどのようなものなのでしょうね。

ひとまず１日あたり８時間、１週間で４０時間が最適なものだとして話を進めますと、それ以上の労働（残業）があるということは１人分を超えた仕事があるということですから、多くの会社では新たに雇い入れをするだけの仕事量はありそうです。

多くの日本企業は長期雇用を前提とし、仕事量が少なくても雇い続けることができるために１０人分の仕事量に対して８人を雇い、仕事量がそれなりに多いときは各人の残業でやりくりしてきました。仕事量に応じた人員配置をし、残業を全くなくす政策をとる場合には、長期雇用の実現は不可能とも言われています。

さておき、ワークシェアは「業務分担や引き継ぎが難しい」「生産性が低下する」というのは単なる思い込みであるような気がしています。

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労働時間･残業 | 労働経済・雇用問題

2009年06月19日

税制適格年金の契約数、２万5000件　３月末、ピークの３割

全員が爽やかな気持ちになってみるというのはどうでしょう。

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（６月１９日　NIKKEI NET より）

税制適格年金の契約数、２万5000件　３月末、ピークの３割

　信託協会などの調べによると、代表的な企業年金の１つである税制適格年金の契約件数は３月末時点で２万5441件となり、前年同月末に比べ22.4％減った。同年金は2012年３月末の廃止が決まっており、厚生労働省は他の年金制度への移行を引き続き要請していく。

　３月末の加入者数は348万人で、前年同月末に比べて94万人減った。加入者の数が前の年に比べて大幅に減っているのは、規模が比較的大きい税制適格年金が他の年金制度へ移行したためとみられる。ただ、ピーク時に比べてまだ３割の契約が残っている。厚労省は動画投稿サイト「ユーチューブ」に「適格退職年金移行物語」という動画を５月に開き、移行が遅れ気味の中小企業の従業員向けに注意喚起を始めた。

（ここまで)

いわゆる「テキネン」のお話です。なんとかしなきゃいかん、な当事者の方はこのブログをご覧になっていないような気がします。なんとなく。

もしも「あ、うちはまだ手付かずだわ」という社長さんは連絡下さい。取るべきアクションのヒントを差し上げます。
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せっかくなのでyoutubeの動画もご覧下さい。イコーマンが頑張っています。

適格退職年金移行物語（音が出ます、注意）
http://www.youtube.com/watch?v=0E9qy0DCmlo

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